权力影响力的特征有什么?

权力影响力与非权力影响力有着各自的特征。权力影响力的特征主要表现为:

1.强制。权力影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权力等形成的,它是权力拥有者对人的行为发生作用的一种控制力和约束力,是由领导者所拥有的职位权力所产生的。

任何一级领导者都有明确的责权范围。在其范围内,他有决策权和指挥权。行使这些权力是法律或组织机构规定的,被领导者必须服从。由于领导者的职权具有法定基础,因而由法定权产生的影响力也就具有强制的质。

2.赋予。领导者担任的职务是由上级和组织任命的,有的还是人民选举的,因而由领导者的职权产生的影响力也就具有赋予。就是说,是上级和组织以及人民赋予了领导职位的权力,并对被领导者产生影响力。这种由职权产生的影响力会随职务的变动而变动,有职就有权,不在职就无权。

3.范围。权力影响力是建立在直接的上下级关系基础上的。有了直接的上下级关系,领导者才能对被领导者产生权力影响力。如果不是直接的上下级关系,一般产生不了权力的影响力。甲县的县长在甲县能产生权力影响力,在乙县就产生不了这种影响力。同样,乙县的县长在乙县能产生权力影响力,在甲县就产生不了这种影响力。显然,权力影响力是受到职权范围制约的,是受到时空限制的。

4.无差异。权力影响力是由职权本身产生的,因此谁担任一定的领导职务,谁就有这个职务的权力,并对被领导者产生影响。这种职权和影响不会因人而异。就是说,同是市长的职位,谁担任市长谁就拥有市长的职权;同是县长的职位,谁担任县长谁就拥有县长的职权。在市长、县长的领导职位上,就会对被领导者产生影响,其下属就得听命、服从。

法定影响力的影响因素有什么内容?

1、职位因素。

企业领导者在工作群体中的职位会使被领导者产生敬畏感，职位越高、权力越大，员工的敬畏感也就越甚。职位因素造成的影响力与本人的素质没有直接的关系，它是组织赋予领导者的力量。

2、传统因素。

企业员工对企业领导者往往形成这样一种观念：企业领导者不同于普通人，他们有权、有才干、比普通人强。被迫的服从形成了以后，就会变成自觉的服从。企业领导者追求权威和服从感，有着积极和消极的两种意义。企业领导者如果没有权威，工作就难以顺利开展。但如果一味地追求权威，将会发展为要求下级对自己的个人迷信和个人崇拜，使事情走向反面。

法定影响力是通过正式的渠道发挥作用的。当领导者担任领导职务时，由传统心理、职位、资历构成的权力的影响力会随之产生，当领导者失去领导职位时，这种影响力将削弱直至消失。同时，企业领导的法定影响力还受许多因素的制约，包括上级的权力、其他群体或领导者的权力、下属的接受、下属的权力和下属的权利等。