年薪制和月薪制哪个好?

年薪，又称年薪收入，是指在企业会计年度计算分配的工资收入，主要用于企业的公司经理和高级职员的收入分配，成为经营者的年薪制。

企业建立年薪制可以带来以下好处:

第一，确定员工总收入可以吸引优秀人才;

二是年薪制将收入分解为固定部分和浮动部分。年度浮动部分与年度目标挂钩，月度和季度浮动部分与项目挂钩。员工明确知道固定部分，也就是月工资，要保证安全收入，要达到什么收入，才能有效保证组织绩效与员工目标和收入的匹配;

第三，年薪制可以通过与竞争对手对标类似职位，根据资质等级设置宽带薪酬。

月薪制的利弊。

月薪制的周期刚刚好。从员工的角度来说，月薪制风险小。只要每个月按时完成工作，不迟到不早退，就能拿到这个工资。同时，按月发放工资可以培养合理收入规划的习惯，让员工更加克制。

但是月薪制的低风险决定了它的收益不可能很高。我们经常听到公司CEO年薪600万，公司董事年薪100万，但很少听到CEO月薪60万，销售经理月薪10万。同时，月薪制按月发放工资。相对来说，合同比较简单，协议比较少，抗风险能力比较弱。一般企业遇到困难，先辞退月薪制的员工。

年薪制怎么发工资?

年薪制是指企业根据企业年度经营状况和个人当年工作状况向员工支付工资的分配方式。其常见的应用模式分为:

1、全员考核模式:以年薪总额为主体的绩效考核。这种模式的风险非常大。如果今年的工作不理想，可能到年底就没了;但同时也是很刺激的，因为做的好的话会拿很多年薪。

2.部分考核模式:年薪分为基本年薪和绩效年薪。基本年薪按月发放，绩效年薪按工作业绩发放，可以是年终发放，也可以是每季度发放一次。相比之下，它更稳定，但刺激会更少。

3、考核奖励模式:除了上述部分考核模式的基本年薪和绩效年薪外，还可以根据超过绩效的部分给予额外奖励。通常会在超过约定的性能一定程度后释放。

4.风险存款模式:年薪总额分为基本年薪、绩效年薪和抵押风险三部分，其中抵押风险可以从综合年薪中直接提出，也可以单独支付。如果在评估期内未完成约定的经营目标，则扣除抵押风险;如果完成，则返回;如果超额完成，也可以加倍奖励。