分级领导重要体现在哪里?

能否实施有效的领导，会不会当领导，要素之一是个会不会实行分级领导的问题，即按照一定的规则和程序，在领导系列中建立起合理的层次系列，明确划分各层次的职责范围，正确处理各层次之间的关系。宋代的吕端之所以受到宋太宗的赏识和重用，主要得益于他在履行丞相的职责中，坚持层次领导，分级负责，做到“小事糊涂，大事不糊涂”。三国时的孔明，之所以给后人留下“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗憾，忽视层次领导，不能不说是个重要原因。据史载，他在军中每天的粮草消耗等许多本由下属管的事务也亲自过问，以至日理万机，积劳成疾，英年早逝。显然，他那鞠躬尽瘁、死而后已的献身值得人们弘扬和效法，但他那事无巨细、事必躬亲、越俎代庖的工作方法并不足取。

有些，头脑中缺乏分级领导的观念，在日常工作中，惯于婆婆妈妈的小生产领导方式，不注意发挥下属的积极，有的干脆大包大揽，以至于在单位形成了“领导忙得团团转，下属悠闲没事干”的反常局面。而这种领导却经常怨天尤人，埋怨和指责下属工作没有积极主动、责任心太差。岂不知，之所以造成这种状况，恰恰是由领导者不注意层次领导所造成的。

分级领导的管理层次和管理幅度具体怎么样?

管理层次指组织的纵向层数，管理幅度指管理者倾尽全力可以直接领导指挥、监督检查对象的数目和范围。管理层次和管理幅度在组织结构中成反比例关系，管理层次多，管理幅度就小;管理层次少，管理幅度就大。这两种形态在管理中的作用和功能是有差别的，前者便于发挥下属的积极，但有可能产生分散主义;后者可使权力集中，能有力地控制下属，但不利于发挥下属的主观能动。因此，二者应保持适度的关系，根据不同的组织系统，确定管理层次和管理幅度的最佳适度。

由此可见，层次领导应按一定的规则和程序，用系统的观念、方法，观察处理问题，建立起合理有效的领导层次系列。各层次领导都应具有一定的职务、责任、权力，都应在其位，谋其政，行其权，尽其责。